Masz zespół, a i tak wszystko jest na Twojej głowie?
Może dopiero szykujesz się do zatrudnienia pierwszych osób i nie chcesz od początku budować firmy, w której wszystko zależy od Ciebie?
Pracownicy pytają o rzeczy, które już ustaliliście. Zadania wracają do poprawy. Ustalenia nie są realizowane. Zamiast zarządzać firmą, pilnujesz ludzi i coraz częściej myślisz: „Szybciej zrobię to sama/sam”. Jak długo da się tak rozwijać biznes?
To nie jest kolejne szkolenie z zarządzania.
Przez 3 dni budujemy Twój własny system zarządzania zespołem. Dopasowany do wielkości firmy, etapu rozwoju i problemów, z którymi naprawdę się mierzysz. Nie zbieramy kolejnych teorii do notatek. Podejmujesz decyzje, ustalasz zasady, tworzysz narzędzia i planujesz wdrożenie.
Na końcu masz mieć zespół, który wie, czego się od niego oczekuje, zna swój zakres odpowiedzialności i realizuje ustalenia bez ciągłego przypominania.
Nad czym będziemy pracować
1. Fundament firmy i system zarządzania (Kamila Rowińska)
- cele biznesowe i kierunek rozwoju firmy
- misja i wartości przełożone na codzienną pracę zespołu
- jasne zasady współpracy i odpowiedzialności
- rytm zarządzania: spotkania i narady, które mają konkretny cel
- KPI i mierniki wyników
- sprawdzanie realizacji ustaleń bez kontrolowania każdego kroku
Efekt: fundament systemu zarządzania. Wiesz, co dzieje się w firmie, bez osobistego pilnowania wszystkiego.
2. Komunikacja, delegowanie i pokolenie Z (Justyna Wyganowska)
- jak skutecznie współpracować z osobami z pokolenia Z
- skąd biorą się różnice w podejściu do pracy, obowiązków i komunikacji
- jak przekazywać oczekiwania według schematu: CEL → SENS → GRANICE → AUTONOMIA
- jak delegować odpowiedzialność, a nie samą listę czynności
- jak ustalać zasady współpracy, które są jasne dla obu stron
- co zrobić, gdy pracownik nie realizuje ustaleń
- jak egzekwować odpowiedzialność i nie wyręczać ludzi
Efekt: konkretny sposób komunikowania oczekiwań, delegowania zadań i reagowania w trudnych sytuacjach.
3. Twój system zarządzania zespołem (Kamila Rowińska i Justyna Wyganowska)
Ostatniego dnia składamy wszystko w całość. To czas na pracę nad Twoją firmą: konsultacje konkretnych rozwiązań, pytania, decyzje.
Wyjeżdżasz z gotowym systemem zarządzania zespołem i planem jego wdrożenia. Nie z samymi notatkami.
Dla kogo jest ten Mastermind
- dla osób, które mają już zespół, ale czują, że zbyt wiele nadal zależy od nich
- dla przedsiębiorców, którzy chcą uporządkować delegowanie, odpowiedzialność, komunikację i sprawdzanie wyników
- dla tych, którzy dopiero zatrudnią pierwsze osoby i od początku chcą mieć jasne zasady współpracy
- także dla tych, którzy mówią: „Znam już ten temat”
Dla nich mam jedno pytanie: ile z tej wiedzy wykorzystałaś/wykorzystałeś w ostatnim miesiącu?
Co obejmuje udział
- 3 dni pracy warsztatowej w Warszawie, 29-31 stycznia 2027
- praca z Kamilą Rowińską i Justyną Wyganowską
- ćwiczenia praktyczne, konsultacje i praca nad własnym biznesem
- 3 lunche
- przerwy kawowe przez 3 dni
- 2 kolacje
- indywidualne spotkanie follow-up 1:1 z Justyną Wyganowską: 55 minut online, w ciągu miesiąca po Mastermindzie
Co zostanie po tych 3 dniach
Nie kolejna lista rzeczy, które „warto kiedyś zrobić”. Zostaną Ci własne zasady współpracy, delegowania i egzekwowania ustaleń, rytm spotkań, sposób mierzenia wyników i plan wdrożenia zmian. Bo znać się na zarządzaniu to jedno, a mieć zespół, który dowozi, to drugie.
Cena: 5 497 zł
Przestań być osobą, od której zależy wszystko.
Zbuduj system zarządzania, dzięki któremu firma rośnie bez wyręczania pracowników. Dołącz do Mastermindu i zacznij budować zespół, który zna cele i zasady i bierze odpowiedzialność za swoją pracę.
